Fotografija
REKLI SU O
Piter Draker je u svom životu više zaboravio nego što su neki ljudi ikad znali o rukovođenju i menadžmentu.
-Dr Ken Blanšar (Ken Blanchard)koautor knjige ”Menadžer za jedan minut”
Piter Draker je otac menadžmenta. Za mnoge od nas on je zvezda vodilja, generator novih ideja i filter za stare. Smatram da je kompliment kada te neko nazove ocem marketinga, pa bih ja dodao, ako sam ja otac onda je u tom slušaju Piter Draker deda marketinga.
-Dr Filip Koltler (Philip Kotler) autor knjige “Marketing menadžment”
On je istinski renesansni duh menadžmenta.
-Dr Siven Kovi (Stephen R. Covey), autor knjige ”Sedam navika uspešnih ljudi”
Piter Draker dominira već decenijama svojim lucidnim razmišljanjima o menadžmentu. On je izvanredan u kombinovanju zdravog razuma, istančanom prepoznavanju onoga što nije prolazna moda, proročkom predviđanju trendova i iznad svega načinu na koji neprestano povezuje funkcije menadžmenta sa razvojem ličnosti sa jedne i društva sa druge strane.
Ne manje važnu vrlinu ove knjige predstavlja pojednostaveljen i razumljiv jezik bez žargona.
Knjiga “Moj pogled na menadžment” je zapravo izbor interesantnih poglavlja, iz svekolikih knjiga koji je napravio sam autor, a redakciju njegovi dugogodišnji saradnici.
Draker predgovorom objašnjava poreklo i svrhu ove knjige i definiše vrlo precizno potencijalne čitaoce:
“...na zapadu se povećava broj ljudi koji iako nisu direktori, vide menadžment kao nužnost; deo opšteg interesa. Postoji takođe veliki broj studenata koji vide menadžment kao deo opšteg obrazovanja i veliki je broj menadžera koji žele da napreduju na lestvici i stignu do top menadžmenta. Ova dodatna publika očekuje sažet, razumljiv i oštro fokusiran uvod u menadžment; osnovne principe i interesovanja; njihove probleme, izazove, šanse.”
Proces skraćivanja je iako težak bio krajnje uspešan. Sve što bi moglo da utvrdi vreme nastanka tekstova od kojih su neki iz 1966. je istrgnuto napolje, a ono što ostaje su sažeti iskazi o trajnim principima iz svake oblasti koju autor obrađuje.
Piter Draker je u svom životu više zaboravio nego što su neki ljudi ikad znali o rukovođenju i menadžmentu.
-Dr Ken Blanšar (Ken Blanchard)koautor knjige ”Menadžer za jedan minut”
Piter Draker je otac menadžmenta. Za mnoge od nas on je zvezda vodilja, generator novih ideja i filter za stare. Smatram da je kompliment kada te neko nazove ocem marketinga, pa bih ja dodao, ako sam ja otac onda je u tom slušaju Piter Draker deda marketinga.
-Dr Filip Koltler (Philip Kotler) autor knjige “Marketing menadžment”
On je istinski renesansni duh menadžmenta.
-Dr Siven Kovi (Stephen R. Covey), autor knjige ”Sedam navika uspešnih ljudi”
Piter Draker dominira već decenijama svojim lucidnim razmišljanjima o menadžmentu. On je izvanredan u kombinovanju zdravog razuma, istančanom prepoznavanju onoga što nije prolazna moda, proročkom predviđanju trendova i iznad svega načinu na koji neprestano povezuje funkcije menadžmenta sa razvojem ličnosti sa jedne i društva sa druge strane.
Ne manje važnu vrlinu ove knjige predstavlja pojednostaveljen i razumljiv jezik bez žargona.
Knjiga “Moj pogled na menadžment” je zapravo izbor interesantnih poglavlja, iz svekolikih knjiga koji je napravio sam autor, a redakciju njegovi dugogodišnji saradnici.
Draker predgovorom objašnjava poreklo i svrhu ove knjige i definiše vrlo precizno potencijalne čitaoce:
“...na zapadu se povećava broj ljudi koji iako nisu direktori, vide menadžment kao nužnost; deo opšteg interesa. Postoji takođe veliki broj studenata koji vide menadžment kao deo opšteg obrazovanja i veliki je broj menadžera koji žele da napreduju na lestvici i stignu do top menadžmenta. Ova dodatna publika očekuje sažet, razumljiv i oštro fokusiran uvod u menadžment; osnovne principe i interesovanja; njihove probleme, izazove, šanse.”
Proces skraćivanja je iako težak bio krajnje uspešan. Sve što bi moglo da utvrdi vreme nastanka tekstova od kojih su neki iz 1966. je istrgnuto napolje, a ono što ostaje su sažeti iskazi o trajnim principima iz svake oblasti koju autor obrađuje.
Topics
Publisher
- Prijavi se ili registruj da pošalješ komentar
Comments