Fotografija
REKLI SU O
Piter Sengi je napisao knjigu koja po značaju može da se uporedi sa knjigom Alfreda Slouna "Moje godine u Dženeral Motorsu". Sloun je napisao "bibliju" za moderne hijerarhijske korporacije; "Peta disciplina" postavlja temelje za prave alternative diktatorskim hijerarhijama. Slounova knjiga bi se moglo reći da posmatra prošlost dok se Sengijeva okreće ka budućnosti i perspektivama i to je čini uzbudljivom.
-Vilijam O Brajan, Predsednik upravnog odbora Hanoverskog osiguravajućeg društva
Zaboravite vaše istrošene stare ideje o rukovođenju. Najuspešnija korporacija budućnosti biće nešto što se zove organizacija koja uči.
-Forčen Magazin (Fortune Magazine)
Pročitajte ovu knjigu. Vi i vaša organizacija ćete se oporaviti. Autor Piter Sengi predstavlja sistem razmišljanja i sledeći pravilno njegove ideje možete postaviti osnovu za organizaciju i ljude u njoj koji žele da uče. Sengi ilustruje svoje ideje koje se baziraju kako na istraživanju tako i na praktičnom iskustvu sa reprezentativnim primerima. Uz pomoć eksplicitnih primera, dijagrama i vežbi, čitalac ne samo da uči nego i uči kako da druge obučava.
-Kris Argiris, profesor na Harvardskoj poslovnoj školi (Harvard Graduate School of Business)
Piter Sengi je napisao knjigu koja po značaju može da se uporedi sa knjigom Alfreda Slouna "Moje godine u Dženeral Motorsu". Sloun je napisao "bibliju" za moderne hijerarhijske korporacije; "Peta disciplina" postavlja temelje za prave alternative diktatorskim hijerarhijama. Slounova knjiga bi se moglo reći da posmatra prošlost dok se Sengijeva okreće ka budućnosti i perspektivama i to je čini uzbudljivom.
-Vilijam O Brajan, Predsednik upravnog odbora Hanoverskog osiguravajućeg društva
Zaboravite vaše istrošene stare ideje o rukovođenju. Najuspešnija korporacija budućnosti biće nešto što se zove organizacija koja uči.
-Forčen Magazin (Fortune Magazine)
Pročitajte ovu knjigu. Vi i vaša organizacija ćete se oporaviti. Autor Piter Sengi predstavlja sistem razmišljanja i sledeći pravilno njegove ideje možete postaviti osnovu za organizaciju i ljude u njoj koji žele da uče. Sengi ilustruje svoje ideje koje se baziraju kako na istraživanju tako i na praktičnom iskustvu sa reprezentativnim primerima. Uz pomoć eksplicitnih primera, dijagrama i vežbi, čitalac ne samo da uči nego i uči kako da druge obučava.
-Kris Argiris, profesor na Harvardskoj poslovnoj školi (Harvard Graduate School of Business)
Topics
Publisher
- Prijavi se ili registruj da pošalješ komentar
Comments