Fotografija
U središtu funkcionisanja korporativnih preduzeća nalazi se dobitak, kao osnovni motiv privređivanja, najvažnija pokretačka snaga, osnova i okvir podele i glavni kriterijum rasuđivanja o razumnosti ekonomskog ponašanja. Opšti interes učesnika u korporativnom aranžmanu, vlasnika, menadžmenta, kreditora, zaposlenih i društva u celini u pogledu upotrebe ograničenih resursa, u uslovima kada je korporativna imovina nedodirljiva za ulagače i kada večita sukcesija pripada preduzeću a ne vlasnicima, nameće dobitak i politiku dobitka kao nešto čime se sva preduzeća bave i čime se moraju baviti.br /
br /
Osnovna namera u ovoj knjizi je da se, umesto široko zastupljenog parcijalnog i segmentarnog istraživanja politike dobitka, primeni jedan gotovo neeksploatisan širi pristup i da se od razbacanih i po mnogo čemu konfrontiranih delova po funkcionalnim i drukčije koncipiranim parcijalnim politikama formira jedinstven korpus politike dobitka korporativnog preduzeća. Polazna ideja pri tome je da politika dobiti prioritetno pretpostavlja odgovor na tri ključna pitanja: 1) koji su izvori dobitaka i kako projektovati ciljna dobitna ostvarenja, 2) kako dobitak meriti i, s tim povezano, koji dobitak treba iskazati i 3) na koji način raspodeliti iskazani dobitak, a da to bude u funkciji maksimiranja tržišne vrednosti preduzeća.br /
br /
Pod pretpostavkom da su pitanja dobro postavljena, u smislu da korektno slede logiku funkcionisanja korporativnih preduzeća, celovita politika dobitka obuhvata politiku zadavanja (projektovanja) ili ostvarivanja dobitka, politiku iskazivanja dobitka i politiku podele dobitka. Svi problemi su razmatrani sa stanovišta njihovog uticaja na tržišnu vrednost preduzeća.br /
br /
Knjiga se koristi kao udžbenik na master studijama na predmetu Politika dobiti preduzeća. Istovremeno, ona je namenjena korporativnim menadžerima, računovođama, finansijskim analitičarima i svima onima koji se na bilo koji način bave problemima koji zadiru u suštinu funkcionisanja korporativnog preduzeća.
Topics
Publisher
- Prijavi se ili registruj da pošalješ komentar
Comments