Fotografija
REKLI SU O
Sve što znam o menadžmentu i vođenju organizacija naučio sam od dva čoveka: Pitera Drakera (Peter Drucker) i Isaka Adižesa (Ichak Adizes). Ova knjiga je poslednja u dugačkom nizu briljantnih dela dr Adižesa. Kupite je i čitajte. Nakon toga pročitajte i ostala dela. Ostaćete začuđeni, kao što sam i ja bio, kako ste uopšte i funkcionisali bez ovih saznanja.
-Džordž M. Džendron (George M. Gendron), bivši urednik, Ink magazin (Inc Magazine)
Još jedna knjiga koju svaki menadžer, koji je željan znanja o sebi, svom poslovanju, svom stilu, treba da pročita. Adižes logično i uverljivo objašnjava zašto idealan menadžer ne može da postoji i kako se spremiti za tu situaciju koja je daleko od idealne. Koncept Proizvođenja rezultata, Administriranja, prEduzetništva i Integrisanja (PAEI) je sveobuhvatan pristup menadžmentu kom je teško naći slabu stranu.
-Gideon Teplic (Gideon Toepliz), direktor, Pitsburški simfonijski orkestar (Pittsburgh Symphony)
Dr Adižes je došao u SanDisk kada smo se borili sa velikom transformacijom uzrokovanom brzim rastom. Isak je na početku došao da tri dana radi sa našim menadžerskim timom van naših prostorija. Radili smo sedam dana. Njegov metod je jedinstven, jasan, primenljiv, i daje odlučujuće odgovore. On može da postigne rezultate razlažući čak i najkompleksnije organizacije na elemente, gradeći nakon toga jaku, usmerenu organizaciju koja se lako nosi sa promenama. Ako vodite brzo rastuću organizaciju koja počinje da se para po šavovima, ova knjiga će vam biti od velike pomoći.
-Dr Eli Harari (Eli Harari), osnivač i direktor, SanDisk
REČ AUTORA
Dr Isak Adizes: "U ovoj se knjizi pred čitaoce iznosi kratak pregled mojih zapažanja zasnovanih na tridesetogodišnjem radu na polju organizacione transformacije ("konsultovanja"). Pošto zbog posla predavača i osobe koja vrši organizacionu transformaciju često putujem diljem sveta, u stanju sam da uporedim zabeleške i podelim zapažanja sa rukovodiocima u svetu.
Radio sam sa kompanijama koje imaju prodaju u visini od 1 miliona do 15 milijardi dolara ili kapital vredan 120 milijardi dolara i zapošljavaju od osamdeset do stotine hiljada ljudi. Bave se raznoraznim tehnologijama od vazduhoplovstva preko osiguranja, bankarstva do dramskih umetnosti, kako u profitno tako i u neprofitnom sektoru. Radio sam i sa javnim sektorom i državnim organima. Takođe sam savetovao nekoliko šefova država.
Došao sam do zaključka da moja zapažanja o stilovima upravljanja vrede za sve zemlje u kojima se predavao, uključujući i kulture koje su u mnogo čemu različite, poput onih u Tajvanu, Japanu, Švedskoj, Meksiku, Grčkoj, Irskoj, Engleskoj i Sjedinjenim Državama. Stilovi upravljanja i ponašanje ne zavise od kulture, iako sam primetio da kultura društva ojačava menadžersko ponašanje."
Sve što znam o menadžmentu i vođenju organizacija naučio sam od dva čoveka: Pitera Drakera (Peter Drucker) i Isaka Adižesa (Ichak Adizes). Ova knjiga je poslednja u dugačkom nizu briljantnih dela dr Adižesa. Kupite je i čitajte. Nakon toga pročitajte i ostala dela. Ostaćete začuđeni, kao što sam i ja bio, kako ste uopšte i funkcionisali bez ovih saznanja.
-Džordž M. Džendron (George M. Gendron), bivši urednik, Ink magazin (Inc Magazine)
Još jedna knjiga koju svaki menadžer, koji je željan znanja o sebi, svom poslovanju, svom stilu, treba da pročita. Adižes logično i uverljivo objašnjava zašto idealan menadžer ne može da postoji i kako se spremiti za tu situaciju koja je daleko od idealne. Koncept Proizvođenja rezultata, Administriranja, prEduzetništva i Integrisanja (PAEI) je sveobuhvatan pristup menadžmentu kom je teško naći slabu stranu.
-Gideon Teplic (Gideon Toepliz), direktor, Pitsburški simfonijski orkestar (Pittsburgh Symphony)
Dr Adižes je došao u SanDisk kada smo se borili sa velikom transformacijom uzrokovanom brzim rastom. Isak je na početku došao da tri dana radi sa našim menadžerskim timom van naših prostorija. Radili smo sedam dana. Njegov metod je jedinstven, jasan, primenljiv, i daje odlučujuće odgovore. On može da postigne rezultate razlažući čak i najkompleksnije organizacije na elemente, gradeći nakon toga jaku, usmerenu organizaciju koja se lako nosi sa promenama. Ako vodite brzo rastuću organizaciju koja počinje da se para po šavovima, ova knjiga će vam biti od velike pomoći.
-Dr Eli Harari (Eli Harari), osnivač i direktor, SanDisk
REČ AUTORA
Dr Isak Adizes: "U ovoj se knjizi pred čitaoce iznosi kratak pregled mojih zapažanja zasnovanih na tridesetogodišnjem radu na polju organizacione transformacije ("konsultovanja"). Pošto zbog posla predavača i osobe koja vrši organizacionu transformaciju često putujem diljem sveta, u stanju sam da uporedim zabeleške i podelim zapažanja sa rukovodiocima u svetu.
Radio sam sa kompanijama koje imaju prodaju u visini od 1 miliona do 15 milijardi dolara ili kapital vredan 120 milijardi dolara i zapošljavaju od osamdeset do stotine hiljada ljudi. Bave se raznoraznim tehnologijama od vazduhoplovstva preko osiguranja, bankarstva do dramskih umetnosti, kako u profitno tako i u neprofitnom sektoru. Radio sam i sa javnim sektorom i državnim organima. Takođe sam savetovao nekoliko šefova država.
Došao sam do zaključka da moja zapažanja o stilovima upravljanja vrede za sve zemlje u kojima se predavao, uključujući i kulture koje su u mnogo čemu različite, poput onih u Tajvanu, Japanu, Švedskoj, Meksiku, Grčkoj, Irskoj, Engleskoj i Sjedinjenim Državama. Stilovi upravljanja i ponašanje ne zavise od kulture, iako sam primetio da kultura društva ojačava menadžersko ponašanje."
Topics
Publisher
- Prijavi se ili registruj da pošalješ komentar
Comments