Fotografija
REKLI SU
"Zanimljiva, koncizna i veoma pitka . . . Ova knjižica je vrlo efektna."
-Majami herald
"Čitalac je uvek pred izazovom da identifikuje primere profitnih modela iz stvarnog života."
-Barons
"Kompletan skup alata strateških modela za ostvarivanje profita."
-Ričmond tajm-dispeč
PREDGOVOR
Uputstvo za čitaoca
Put ka profitabilnosti? Odgovor na ovo pitanje leži u potpunom razumevanju kupca.
Preporuka za ovu knjigu glasi: čitajte jedno poglavlje nedeljno. Susreti sa mojim prijateljom Zaom glavnim akterom ove knjige, i razgovori o profitu odvijali su se svake nedelje po jedanput. Bilo je to više nego dovoljno. Malo razmislite o tome. Pustite da se nova saznanja slegnu. Igrajte se sa idejama. Tek onda pređite na sledeće poglavlje.
Dok čitate, iznova se fokusirajte na posledice koje mogu imati udela na Vašu organizaciju. Beležite sve. Razgovarajte sa kolegama. Evo nekoliko pitanja koja će Vam pomoći da počnete:
• Koji od ovih modela profita postoje u mojoj kompaniji? Mogu li da identifikujem druge?
• Kako moja konkurencija stvara profit?
• Šta mogu da uradim u narednih devedeset dana da intenziviram fokus moje kompanije na rentabilnost?
• Koji bi od ovih modela profita nama omogućio maksimalan profit ove godine?
• Da li je moja organizacija tako postavljena da iskoristi modele profita koji postoje u kompaniji?
"Zanimljiva, koncizna i veoma pitka . . . Ova knjižica je vrlo efektna."
-Majami herald
"Čitalac je uvek pred izazovom da identifikuje primere profitnih modela iz stvarnog života."
-Barons
"Kompletan skup alata strateških modela za ostvarivanje profita."
-Ričmond tajm-dispeč
PREDGOVOR
Uputstvo za čitaoca
Put ka profitabilnosti? Odgovor na ovo pitanje leži u potpunom razumevanju kupca.
Preporuka za ovu knjigu glasi: čitajte jedno poglavlje nedeljno. Susreti sa mojim prijateljom Zaom glavnim akterom ove knjige, i razgovori o profitu odvijali su se svake nedelje po jedanput. Bilo je to više nego dovoljno. Malo razmislite o tome. Pustite da se nova saznanja slegnu. Igrajte se sa idejama. Tek onda pređite na sledeće poglavlje.
Dok čitate, iznova se fokusirajte na posledice koje mogu imati udela na Vašu organizaciju. Beležite sve. Razgovarajte sa kolegama. Evo nekoliko pitanja koja će Vam pomoći da počnete:
• Koji od ovih modela profita postoje u mojoj kompaniji? Mogu li da identifikujem druge?
• Kako moja konkurencija stvara profit?
• Šta mogu da uradim u narednih devedeset dana da intenziviram fokus moje kompanije na rentabilnost?
• Koji bi od ovih modela profita nama omogućio maksimalan profit ove godine?
• Da li je moja organizacija tako postavljena da iskoristi modele profita koji postoje u kompaniji?
Topics
Publisher
- Prijavi se ili registruj da pošalješ komentar
Comments